近日，在松溪县茶平乡黄屯村，老茶农陈明飞郑重地在茶园流转协议上签下名字，脸上漾开笑意。“这几亩茶山荒着可惜，现在签给公司，每年有固定租金收入，我还能去务工，日子更有盼头了。”

陈明飞口中的“公司”，是乡里新近成立的松溪县三茶福道茶业发展有限公司。与老陈一样，越来越多的茶农正通过一纸协议，重新找回对茶山的信心。

作为松溪县最大的产茶乡镇，茶平乡拥有茶园3.5万亩，全乡约65%的人口从事茶产业。然而，近年来，市场波动、管理粗放、茶农老龄化与极端天气交织，导致茶叶减产、茶青价格走低，茶农与茶企收入缩水，管护积极性受挫，全乡一度出现2500余亩茶园无人打理的局面。

“产业要振兴，必须直面痛点，创新机制。”茶平乡党委书记吴振林说，“我们的思路不是简单替农民包办，而是搭建市场化平台，整合资源，让各方结成利益共同体，把力量拧成一股绳。”

今年4月，茶平乡以乡属茶乡振兴公司为依托，公开招募乡村振兴合伙人，共同出资成立松溪县三茶福道茶业发展有限公司，探索“共建共享、专业运营、全链提升”的发展新路。

“我们希望打造一个高标准‘样板’，示范带动全乡。”吴振林说，“‘共富’公司建立从种植管护、采摘加工到销售服务的全套标准，以优质优价的实际效益，引导茶农茶企转变观念、提升技术，最终推动全乡茶产业整体升级，形成良性循环。”

那么，这家公司如何运作？茶农又如何从中获益？

曾在品牌茶企深耕多年的本地茶商陈兴亮，在得知乡里要组建共富联合体的消息后，第一时间报名，最终以乡村振兴合伙人的身份加入，并出任公司总经理。

“公司通过流转资源，将分散、弱质或闲置的茶园集中起来，建成规模化、标准化的原料基地。”陈兴亮介绍，在运营上引入现代企业制度，招募职业经理人持股经营，实行绩效对赌与股权激励，同时聘请老茶农和技术专家，真正做到专业人干专业事。“‘公司+村集体+茶农+合伙人’的架构，让各方成为命运共同体，利益共享，风险共担。”

实践初步验证了模式的可行性。今年，该公司已在茶平乡前坑村等地流转茶园800亩，首批300亩茶山产出的新叶已制成毛茶1万公斤，售出0.75万公斤，实现销售额12万元。

更具说服力的是让多方受益的分配机制。村集体扮演关键枢纽，以每亩200元向村民租赁茶山，再以每亩500元流转给公司，获得稳定价差收益。茶农则享有“租金+工资”的双重保障。

“我们把10余亩茶山租出去，年租金2000多元。我们夫妻俩到公司务工，每人每天能挣180元，一年能做200天左右，工资收入就有7万多元。”茶农黄光荣算了一笔账，“加上其他农活，一年总收入超过10万元，和以前自己经营茶山差不多，但省心省力多了。”

据悉，“共富”公司计划明年将在全乡摸排出3000余亩闲置茶园，并逐步流转盘活。与此同时，茶平乡引入技术团队，搭建全域茶山数字化模型和图斑管理系统，对茶园地块、品种等信息进行精准标注与溯源管理。目前，茶平、前坑两村试点已完成255户928个图斑的信息录入，茶园管理正向数字化、精细化迈进。