金融的核心是经营信用与管理风险，而依法合规是守护信任、抵御风险的坚实基石。对农行而言，“合规创造价值”已融入管理基因，我们肩负服务实体经济、助力乡村振兴的使命，每笔业务关联农户生计与企业发展，每次风控关乎金融稳定与银行声誉。作为农行南平分行行长，我始终坚信：守好合规底线，就是守住银行生命线、客户信任线、地方经济稳定线。实践中，我们从六方面深耕合规建设。

强化顶层设计，以战略视野筑牢合规根基

合规管理绝非临时举措或事后修补，其成败关键在顶层设计。我们将合规提升至战略层面，在“打造全域服务乡村振兴领军银行”总体规划中，把内部管理“强基工程”列为六大工程之一，围绕案防风控、信用风险管控、运维风险管控，构建“党委统领、高管负责、全员参与”的合规管理体系，坚决守住“不发生系统性风险”底线。同时，在绩效考核中突出“合规优先”，将风险合规类指标权重提至最高，牢固树立“合规创造价值”理念。

聚焦科技赋能，以智慧风控构建合规体系

传统合规管理依赖人的责任意识与专业能力，易存漏洞。近年来，我行加快科技赋能，打造“智能预警-人工核查-快速处置”三级风控机制：自主研发案防“双画像”系统及风险评价、预警模型，精准识别员工大额负债、客户资金往来异常、涉诉等情况；通过大数据为员工建立风险画像，实现异常行为提前预警，对预警信息分层核查、逐条销号。系统运行至今，预警线索核查全覆盖，有效化解风险隐患。

紧盯重点领域，以监督检查织密合规防线

“以监督检查促合规”是确保制度落地的关键。2023年以来，我们实施各类检查项目95个，重点围绕押品管理、中介办贷，以及员工参与民间借贷、借名贷款、涉赌等风险部位开展监督；同步推进员工异常行为、“两规范一提升”、违规收费、信贷类专项排查，做到早发现、早化解。对监管意见及内外部检查问题，我们持续推进整改，将整改成效转化为经营发展“风向标”，助力高质量发展。

坚持以人为本，以宽严相济深植合规文化

合规文化需让制度内化为员工言行准则。作为“一把手”，我坚持“严管与厚爱结合”：对违规问题严肃追责，重点加大明知故犯、屡查屡犯及典型问题的追责力度，形成全面从严治行共识；同时严格落实“三个区分开来”，对服务乡村振兴中的创新探索，综合认定责任、精准运用免责条款，保护干部干事创业热情。

加强制度建设，以刚性约束巩固合规成效

聚焦案防风控重点领域，我们出台专项制度，通过辅导指导、调研座谈、制度执行“回头看”，提升合规管理水平。为适配乡村振兴与“五篇大文章”新形势，加快信贷管理机制改革，推进前瞻性风控体系建设，强化风险监控、放款审核、审查审批“三大中心”功能；明确信贷政策统一由信用管理部发布，确保制度贴合监管要求、防控需要与市场需求。2023年以来，通过出台重点领域支持与风控制度、下发风险提示函，保障业务健康发展。

围绕选育管用，以合规理念锻造干部队伍

领导干部是合规建设的核心力量，我们将合规融入干部“选育管用”全链条：“选”上严把政治与合规“入口关”，干部提拔前征求纪委、内控部门意见，违规或处分期内不得任用；“育”上坚持“合规从高层做起”，分支行“一把手”每年召开警示教育大会，合规管理成为干部培训“必修课”；“管”上突出“双线管理”，明确干部合规主体责任与领导责任，案件风险实行“一票否决”；“用”上严格执行交流轮岗、履职回避、离任审计等制度，防范风险累积。

征程万里，初心如磐。合规管理永远在路上。我和团队将保持“处处如履薄冰”的警觉，推动合规要求转化为全员自觉行动，让合规文化成为农行南平分行的鲜明标识，在打造乡村振兴领军银行、服务地方实体经济中展现新担当、实现新作为。