在当前金融监管持续强化、市场竞争日趋激烈的环境下，邵武农商银行以“三常”理念为抓手，全面深化合规管理，筑牢风险防控根基，为高质量发展注入源源不断的动力。

落在平常，夯实合规管理根基

合规管理非“一阵风”式的运动，而是需要融入日常、久久为功的系统工程。我们从文化培育与制度建设层面双向发力，将合规贯穿经营全过程。

在文化培育上，我们开展差异化常态化培训，增强全员合规意识。依托内部优秀业务骨干与外部专家资源，通过案例解析与实战演练让员工吃透合规要点，尤其是在信贷资料审核、尽职调查等关键领域，专题培训精准发力，织密风险“防护网”。同时，我们将合规融入党课学习与技能竞赛，让合规意识真正成为企业文化的“基因片段”。在制度保障上，我们定期评估并优化规章制度，确保其既符合最新监管要求，又适配业务实际；通过明确岗位职责，规范业务流程，实现全流程可监控、执行高效率，从源头杜绝操作疏漏，牢牢守住风险底线。

抓在经常，提升合规管理效能

业务要发展，风险须严控，我们以流程再造为契机，优化运营机制，实现“效率”与“安全”的平衡。

在优化效率上，我们积极践行“四下基层”的工作方法，深入一线调研、精准把脉施策，为信贷产品定制风控模型，构建“线上+线下”混合审批模式，实现审批提速和全流程可溯，兼顾客户体验与风险控制。在机制保障上，定期召开“合规与风险联席会议”，由合规与风险管理部牵头，召集风险、内审、财会运营及业务部门召开联席会议，通报合规风险态势、典型问题、监管动态，并就交叉性、边缘性的风险问题进行集中会商，制定协同解决方案，杜绝管理盲区。以“铁成闪贷”业务为例，从产品设计到投产，通过多部门集中会商，最终实现“线上+线下”高效结合，真正做到效率与合规并重。

融入日常，压实合规管理责任

合规管理的最终落点，是每一项业务、每一位员工。我们通过激励约束、科技赋能，强化监督，让合规责任深植日常工作的“毛细血管”。

在激励约束上，我们将合规尽责情况纳入绩效考核，表彰先进、问责违规，形成奖惩分明导向，增强全员合规主动性。在科技赋能上，引入智能审查工具，对规章制度、合同文本及重大交易进行精准检查；运用风险预警系统，实时监测操作行为，动态提示异常，实现风险早识别、早干预。在监督强化上，“三道防线”协同发力，业务部门将合规要求嵌入操作环节，让员工清楚“红线在哪”；合规与风险部门精准审核、把好关口；审计部门独立监督，查漏补缺，形成“培训-执行-监督-优化”的闭环，让合规从“要我做”变成“我要做”的自觉行动。

合规管理没有“休止符”，只有“进行时”。未来，邵武农商银行将始终以“落在平常、抓在经常、融在日常”为主线，持续巩固合规文化、优化业务流程、强化责任落实，让合规成为全行高质量发展的“压舱石”，为服务地方经济发展贡献更大金融力量。