金融的本质是管理风险，而合规，正是抵御风险最坚固的屏障。 “合规人人有责，合规创造价值”绝非一句空洞的口号，它必须融入银行经营管理的日常，成为每一位从业者的行动自觉。长期坚持合规理念和贯彻合规机制，不仅为银行稳健经营保驾护航，更是保障市民客户资金安全、居民财富保值增值、避免行业内卷低效的关键因素。

立根铸魂：以战略共识夯实合规根基

金融安全是国家安全的重要基石。厦门银行南平分行始终坚持党的领导，“一手抓发展、一手抓合规”是分行党委班子这一“关键少数”的战略共识，不以合规为代价换取短期业绩。在绩效考核上，旗帜鲜明地树立“合规优先、理性展业”的理念，合规、风险管理在内的指标权重占比显著大于经营效益指标权重，从源头上摒弃“带病扩张”，确保发展根基稳健牢固。

科技人文：以双重防线织密案防网络

案件防控非一日之功，需依靠常态化的机制保障。我们构建了“技防赋能、人防补位”的全流程员工行为管理体系。技防上，依托员工预警系统，对员工涉诉、经商等风险开展常态化排查，实现“一人一档”精准管控；人防上，通过“家访+谈心”掌握思想动态，以“任前廉洁谈话”筑牢思想堤坝。同时，全员年年签署案防责任状，通过“线上+线下”培训让“红线不能碰、底线不能破”时时入脑入心。正是这套组合拳，助力我们实现了连续多年的“零案件”。

协同赋能：以三道防线筑牢内控壁垒

我们着力推动业务、风控、审计“三道防线”协同发力，以制度刚性提升内控效能。第一道防线（业务部门）须确保新业务通过“合规体检”，制度发布前经多部门审签，实现“业务延伸到哪里，合规管理就覆盖到哪里”。第二道防线（风控部门）通过定期检查、飞行检查及风险排查，建立整改台账，确保风险早发现、早化解。第三道防线（内审部门）则发挥审计“利剑”作用，通过定期与突击审计，我们建立问题台账，整改督导，严肃问责，形成管理闭环。

强化信贷：以四重举措严守风险关口

信贷是银行的核心，更是合规风险的高发区。我们通过四重举措严把信贷风险：制度约束“不能为”：借助双录系统落实面签，杜绝代签冒签，绝不“以信任替代制度”。专业审批“不敢为”：审批团队均具备十年以上经验，对不合规业务实行“一票否决”。理念引导“不想为”：定期以典型案例教学，警示员工“简单问题不犯、重复问题不再犯、红线问题绝不碰”。科技赋能“不缺位”：依托数字化平台实时预警企业异常，助力客户经理精准管控风险。

以人为本：以全周期管理锻造合规队伍

员工是合规最前沿的哨兵。我们从“入口”到“出口”实施全周期管理。严把“入口关”，通过穿透式背调、原单位函查等措施，坚决防范“带病录用”；畅通“出口关”，严格执行离任审计、轮岗机制，对关键岗位落实竞业限制与薪酬追索扣回，确保风险不溢出、不外溢。

自省吾身：以“回头看”巩固合规成效

在监管部门指导下，我们开展各种形式的“回头看”，对已发现问题整改情况进行再检查，对未整改到位问题再督促、再加压，对未发现问题进行再发现，做深做实交叉式、推磨式检查，久久为功，确保整改到位、问责落实。健全纵向到底的责任认定与追究机制，不以经济处理代替纪律处分，切实解决“问下不问上”“问前不问后”现象。

合规管理没有终点，只有连续不断的新起点。我与我的团队将以“时时放心不下”的责任感，持续推动合规文化从“上层要求”内化为每位员工的“自觉行动”，让合规真正成为厦门银行南平分行最鲜明的特质和最核心的竞争力，在高质量发展中探索出新的路径模式。