当前保险行业进入新阶段，合规经营是筑牢金融风险底线、支撑高质量发展的关键。太平洋产险南平中心支公司围绕压实责任、整治乱象、厚植合规文化持续发力，深入推动内控合规工作做深做实。

以党建为引领，锚定合规方向

我们深入贯彻党中央、国务院金融工作决策部署，坚守“金融为民”初心，将党对金融工作的集中统一领导贯穿公司治理与内控合规全过程。推动党建与合规深度融合，完整落实新发展理念，确保金融方针政策在机构内落地执行，以政治站位夯实合规经营根基。

以监管为遵循，提升履职能力

作为合规第一责任人，我深刻认识到严监管形势下，完善合规体系、提升基层能力的紧迫性。我们坚决落实南平金融监管分局“强化内控合规攻坚行动”要求，在提升自身履职效能的同时，帮扶基层机构补短板、夯基础，确保合规要求层层落地。

以体系为支撑，筑牢防控网络

我们持续健全内控合规体系，通过专题研究审计缺陷、明确责任、强化问责。同时丰富合规工具：编写报告模板、梳理制度清单、搭建制度库；开展系统扫雷行动，聚焦权限漏洞与数据风险，推动风控从“事后补救”转向“事前预防”，以严标准完善制度流程。

以问题为导向，做实风险管控

我们印发风控一体化建设通知，成立专项小组，聚焦重点领域与共性问题，加强风险监测排查，落实整改闭环。对内强化全员合规意识，对外深化监管沟通；中支做好承上启下，支公司抓实基础管理，定期开展员工行为排查，严防“带病流动”，推动合规融入经营。

以文化为内核，凝聚合规共识

我们始终秉持“内控优先、合规为本”理念，将合规宣导常态化。每月由中支及支公司负责人开展合规培训，结合“三个一”要求，组织学习监管文件、违规问责办法及反舞弊案例，以警示教育引导全员树立主动合规意识，厚植合规文化土壤。

未来，我和我的团队将持续完善防控措施，推动“三道防线”齐抓共管，以更强的合规管理助力“强化内控合规攻坚行动”走深走实，为南平金融高质量发展贡献太保力量。