依法合规经营是保障我们在复杂经济环境中稳健航行的“压舱石”、在激烈同业竞争中差异化发展的“价值锚”、赢得父老乡亲长久信任的 “试金石”。松溪农信联社始终坚持将内控合规建设作为经营管理的首要前提，并将其融入日常经营、铸成合规文化。

战略顶层化：树立“合规先行”的经营理念

银行的本质特点是经营风险，唯有牢固树立合规的经营理念，稳扎稳打，步步为营，才能行稳致远。我们坚持顶层设计着手，以树立合规理念和培育合规文化为先导,战略层面，健全“高管带头+中层协同+全员参与”的合规管理组织，实施全面风险管理和合规流程管理“两项机制”，完善合规绩效考核、合规问责和诚信举报“三项制度”，将内控合规从“后台职能”提升至“战略核心”， 融入业务决策、执行、监督全链条,与经营发展同规划、同部署、同考核。

体系本地化：构建“穿透到底”的合规网络

作为深耕县域，服务“三农”、小微企业的金融机构，我们的内控体系不强求“高大上”，而力求“精准实”。

优化信贷流程。针对贷款营销、调查、审查等关键环节，梳理具有本地特色的风险点，制定业务发展“五项机制”（尽职免责机制、 贷款准入机制、利率调整机制、小微走访机制、营销跟踪机制），全面加强信贷业务的全流程管理，对“线上+线下”“大额+小额”信贷产品，分别制定清晰、可操作的尽职免责“正负面清单”和“准入标准”，明确合规操作边界与责任豁免情形，通过统一的风险识别尺度和准入要求，确保贷款“源头”风险可控，形成“会调查、懂审查、敢审批”的闭环管理机制，实现贷款全流程管理的标准化、规范化。

强化风险防控。围绕事前防、事中控、事后清要求，制定和优化不良防控化险“五项机制”（清收责任机制、不良防控责任机制、不良诉讼时效机制、不良防控和处置奖罚机制、不良防控和处置督导机制），统一风险管理政策、计量方式和报告体系，通过定期检查、风险排查、监测预警，做到实时监控异常，及时进行风险提示。

完善监督机制。建立“审、纪”联动检查机制，从严检查，建立问题台账，按月跟进督导整改，运用“党纪+政纪”处分，强化追责问责，传导“失责必问、问责必严”的强烈信号；建立“1+1+X”风险防控责任落实监督机制，压实部门监督责任。

文化常态化：培育“人人合规”的文化土壤

深化推进合规文化建设，培育“人人合规”的文化土壤。

高管带头。管理层树立正确的业绩观，统筹好发展和安全的关系，带头遵守合规要求，公开承诺合规，做到知敬畏、识风险、慎行权、不滥用，并将合规理念融入日常决策和行为中，通过文化建设，向员工传递合规是企业核心价值观的信号。

教育渗透。开展“合规建设和内控管理专项整治”活动，常态化组织合规风险专题读书班，梳理内外部各项检查发现的重点问题及典型案例，通过合规培训、问题通报等方式加强思想教育，引导员工不断提升合规意识，筑牢思想防线，严守纪律底线。同时，细化和下发各类贷款的操作要点流程图，解决本领恐慌问题，通过教育渗透，营造风清气正的发展环境。激励导向。将合规表现、风险防控情况与责任人员薪酬分配、评优评先、岗位调整、职务晋升等相挂钩，让合规者受益，让违规者受罚，树立鲜明的价值导向，推动尽责履职。

合规建设之路，任重而道远。我们将持续以如履薄冰的态度筑牢内控合规的“承重墙”，不断加强和完善内部治理，持续做到强理念、固制度、控案件、严整改，扎实推进内控合规管理体系建设，以高质量内控合规服务保障内涵式高质量发展。