中央金融工作会议明确将“加快建设金融强国”“全面加强金融监管”“防范化解金融风险”列为战略任务，标志着合规管理已从金融机构的“底线要求”升维为“战略关键”。政和农信联社通过构建“不能违、不敢违、不想违”的长效机制，深入推进组织、治理、文化“三位一体”的建设模式，为推进内涵式高质量发展筑牢合规根基。

构筑“不能违”的钢铁壁垒

在组织架构与战略规划层面，我们始终秉持“合规从高层做起”的理念。由“一把手”担任合规领导小组组长，将合规目标深度融入整体发展战略之中。通过“领导挂点基层”与“部门协同治理”创新机制，打破部门之间的沟通壁垒，使合规要求能够贯穿至基层，有效构建起权责明晰、上下联动、协同高效的合规治理架构，为合规要求的精准落地提供了坚实有力的组织保障。

在保障合规制度有效性方面，我们建立起科学完善的制度后评价机制，依据监管政策的更新变化、风险状况的实时动态以及业务实际需求，对制度进行动态调整与优化，确保制度始终保持高度的适用性、前瞻性与约束力。

在压实合规管理责任方面，业务部门作为风险防控的头道防线，我们强化日常自查与过程管控；合规与风险管理部门专注于风险监测、合规审查以及预警纠偏；审计部门承担独立评估与严格查处的重要职责。推行“合规责任清单制”，将每一项合规责任精确落实到每一个岗位与每一位员工。

营造“不敢违”的高压态势

我们通过对内外部数据的深度整合，运用大数据、人工智能等前沿技术，对重点领域、关键环节以及异常交易实时监测与智能分析。合规管理部门定期发布风险提示与预警报告，实现风险的精准识别、及时预警与有效处置。使风险管控模式从被动的“事后补救”向主动的“事前预防”与“事中控制”转变。

审计部门建立问题台账，对失职失责行为予以严肃问责，促使违规操作得到有效遏制，屡查屡犯问题持续减少。

我们将内控合规指标全面纳入绩效考核体系，进一步提高考核权重。同时，对合规先进典型进行及时表彰与奖励，强化正向激励作用，促使“合规创造价值”的理念深入人心，员工主动合规、坚守底线的内在动力有效激发。

涵养“不想违”的思想自觉

业务及合规管理部门定期针对信贷条线人员组织培训，解读最新法规政策，提升员工合规意识与风险防控能力；财会运营部门每月组织柜面人员开展业务培训；审计部门按季编制“合规专刊”，提升员工的合规知识储备与风险防范能力。

我们常态化开展“以案说规、以案促改”警示教育活动，深入剖析内部及同业的典型案例，组织编写合规手册，以真实案例为镜，以身边事教育身边人，增强警示教育的震慑效果，引导员工增强规矩意识和风险意识。同时，将合规要求有机融入“书记讲党课”，提高党员队伍的思想认识，高位推动合规体系稳健运行。

我们还常态推进合规文化建设，紧密结合中国特色金融文化的深厚底蕴，积极践行“五要五不” 的核心要义。通过制度宣贯、氛围营造、典型选树等方式，将合规文化全面融入公司治理、业务流程以及员工行为规范之中，逐步塑造具有本社特色的合规文化全景图。

展望未来，我们将持续深化合规长效机制，巩固治理成效，将合规管理效能转化为可持续发展动能，更加有力有效做好金融服务工作。